Terug naar hoofdinhoud

Hoe een familiebedrijf in de scheepsbouw sterkere teams en betere prestaties realiseerde met talent ontwikkelassessments

Van onzekerheid in een ‘in-between fase’ naar de juiste mensen op de juiste plek

De uitdaging van de klant

Een middelgroot familiebedrijf in de scheepsbouw, met meerdere werkmaatschappijen, bevond zich in een fase van organisatieontwikkeling. Door groei, veranderende marktomstandigheden en strategische herpositionering ontstond een ‘in-between fase’: de oude structuur werkte niet meer optimaal, terwijl de nieuwe inrichting nog niet volledig was doorgevoerd.

Binnen de key functies – onder andere in management, projectleiding en specialistische rollen – ontstond behoefte aan duidelijkheid. Leidinggevenden misten inzicht in talent en potentieel, terwijl medewerkers zochten naar richting en perspectief.

Eerdere trajecten, zoals interne gesprekken en ontwikkelplannen, boden onvoldoende houvast. De organisatie had behoefte aan objectief en verdiepend inzicht om onderbouwde keuzes te maken in teaminrichting en ontwikkeling.

Belangrijkste doelen:

  • Inzicht in talent en potentieel binnen key functies
  • Betere matching van medewerkers op rollen en teams
  • Versterken van motivatie en betrokkenheid
  • Versnellen van organisatieontwikkeling en prestaties

De oplossing: talent ontwikkel assessments in een transitiecontext

HB zette talent ontwikkelassessments in voor medewerkers in sleutelposities binnen de verschillende werkmaatschappijen. Deze assessments waren gericht op het verbinden van individueel potentieel aan de toekomstige inrichting van de organisatie.

Onze aanpak sloot aan op de context doordat wij:

  • inzicht bieden in competenties, drijfveren en ontwikkelpotentieel
  • expliciet de koppeling maken tussen persoon, rol en organisatieontwikkeling
  • adviseren op zowel individueel, team- als organisatieniveau

Wat HB onderscheidt, is de combinatie van psychologische diepgang en continue begeleiding in de opvolging. Niet alleen inzicht, maar ook nabespreking en borging zorgen ervoor dat resultaten daadwerkelijk worden omgezet in gedrag, keuzes en verbeterde samenwerking.

Lees meer over ontwikkel assessments

Ervaring van de klant

“Het traject gaf ons niet alleen inzicht in onze mensen, maar hielp ons echt om teams opnieuw in te richten. Medewerkers zitten beter op hun plek en dat zie je terug in motivatie en prestaties.”
Directie | Familiebedrijf in de scheepsbouw

Onze aanpak

Van individueel inzicht naar sterke teams en betere organisatieprestaties.

    1. Intake en contextbepaling

    Samen analyseren we de organisatieontwikkeling, de rol van de verschillende werkmaatschappijen en de positie van de key functies.

    2. Talentontwikkelassessments

    Met gevalideerde testen en diepgaande gesprekken brengen we competenties, drijfveren en potentieel zorgvuldig in kaart.

    3. Nagesprekken en reflectie

    De inzichten worden uitgebreid nabesproken met medewerkers en leidinggevenden, waardoor eigenaarschap en bewustwording ontstaan.

    4. Vertaling naar teams en rollen

    We ondersteunen bij het maken van keuzes: wie past waar het beste, en wat is nodig voor de toekomst?

    5. Borging en opvolging

    Door actieve opvolging worden inzichten verankerd in ontwikkeling, samenwerking en leiderschap.

    De resultaten

    • Alle key functies inzichtelijk gemaakt in talent en potentieel
    • Betere teaminrichting over meerdere werkmaatschappijen heen
    • Meer gemotiveerde medewerkers die werken vanuit hun kracht

    Overkoepelende impact:
    De organisatie maakte een duidelijke beweging van onzekerheid naar richting en stabiliteit, met sterkere teams en verbeterde prestaties als resultaat.

    “We zien dat mensen nu beter tot hun recht komen. Teams functioneren effectiever en dat heeft direct invloed op onze resultaten.”

    In de praktijk leidde dit tot:

    • meer helderheid en rust in de organisatie
    • betere samenwerking tussen werkmaatschappijen
    • hogere betrokkenheid en motivatie
    • aantoonbaar betere prestaties

    Waarom dit werkt in een ‘in-between fase’

    Juist in een fase van verandering is het essentieel om:

    • objectief inzicht te hebben in talent
    • richting te geven aan ontwikkeling
    • onderbouwde keuzes te maken

    Ontwikkelassessments van HB helpen organisaties niet alleen om inzicht te krijgen, maar ook om daadwerkelijk stappen te zetten in hun organisatieontwikkeling.

      Ook jouw organisatie versterken in een fase van groei of transitie?

      Wil je weten wat een ontwikkelassessment concreet kan opleveren voor jouw organisatie of leiders?

      Neem gerust contact met ons op voor een vrijblijvend gesprek.

      Plan een adviesgesprek.